![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
slava68Оригинал взят у ![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
cyber125 в Правила бизнеса Сергея Брина и Ларри Пейджа
cyber125 в Правила бизнеса Сергея Брина и Ларри ПейджаОригинал взят у ihoraksjuta в Правила бизнеса Сергея Брина и Ларри Пейджа
ihoraksjuta в Правила бизнеса Сергея Брина и Ларри ПейджаОснователи Google о том, могут ли деньги сделать счастливым и почему другие компании терпят крах
Как только становится слишком много правил, инновации исчезают.
Решать большие проблемы легче, чем маленькие.
Важно не переоценить значимость идеи. Я знаю, как это романтично, когда у тебя есть отличная идея… Но дело в том, что придумать — наименьшая важная часть создания чего-то великого.
Вот всегда говорят, что, мол, за деньги счастья не купишь. Однако где-то глубоко внутри у меня всегда сидела мысль, что огромные деньги все же способны принести кусочек счастья. На самом деле, это не так.
Чем чаще пробуешь и оступаешься, тем больше шансов наткнуться на что-нибудь стоящее.
Мы не должны все время быть одними и теми же, оглядываться назад и горестно восклицать: «Ах, я мечтаю, чтобы все оставалось как прежде».
Опыт — это преимущество, но иногда он может стать помехой.
Интернет стал великим потому, что он открыт для всех, не было компании, которая контролировала его.
Мы хотим, чтобы Google стал третьей частью вашего мозга.
Многие считают меня наивным… но я бы не создал поисковую систему в 1998 году, если бы не был оптимистом.
Лучше пусть конкуренты думают, что мы растеряны, чем они будут знать наши планы.
Руководить такой компанией — всегда большой стресс. Но я занимаюсь спортом.
Когда компания вырастает с десяти человек до ста, ты перестаешь знать всех сотрудников по имени. После этого можно уже спокойно наращивать количество персонала.
Чтобы сделать что-то важное, надо преодолеть страх провала.
Любой продукт в 10% случаях может стать проблемой, но какой именно – предсказать невозможно.
Всегда давайте больше, чем ожидалось.
Если бы мы делали все из-за денег, то уже давно бы продали компанию и отдыхали на пляже.
Компании терпят крах, потому что они делают неправильные вещи или у них не хватает амбициозности, но не из-за судебных исков или конкуренции.
Как только становится слишком много правил, инновации исчезают.
Решать большие проблемы легче, чем маленькие.
Важно не переоценить значимость идеи. Я знаю, как это романтично, когда у тебя есть отличная идея… Но дело в том, что придумать — наименьшая важная часть создания чего-то великого.
Вот всегда говорят, что, мол, за деньги счастья не купишь. Однако где-то глубоко внутри у меня всегда сидела мысль, что огромные деньги все же способны принести кусочек счастья. На самом деле, это не так.
Чем чаще пробуешь и оступаешься, тем больше шансов наткнуться на что-нибудь стоящее.
Мы не должны все время быть одними и теми же, оглядываться назад и горестно восклицать: «Ах, я мечтаю, чтобы все оставалось как прежде».
Опыт — это преимущество, но иногда он может стать помехой.
Интернет стал великим потому, что он открыт для всех, не было компании, которая контролировала его.
Мы хотим, чтобы Google стал третьей частью вашего мозга.
Многие считают меня наивным… но я бы не создал поисковую систему в 1998 году, если бы не был оптимистом.
Лучше пусть конкуренты думают, что мы растеряны, чем они будут знать наши планы.
Руководить такой компанией — всегда большой стресс. Но я занимаюсь спортом.
Когда компания вырастает с десяти человек до ста, ты перестаешь знать всех сотрудников по имени. После этого можно уже спокойно наращивать количество персонала.
Чтобы сделать что-то важное, надо преодолеть страх провала.
Любой продукт в 10% случаях может стать проблемой, но какой именно – предсказать невозможно.
Всегда давайте больше, чем ожидалось.
Если бы мы делали все из-за денег, то уже давно бы продали компанию и отдыхали на пляже.
Компании терпят крах, потому что они делают неправильные вещи или у них не хватает амбициозности, но не из-за судебных исков или конкуренции.